水務建設公司通過“制度、教育、管控、關愛”四位一體，將反腐倡廉工作滲透到企業(yè)管理之中，構(gòu)建起反腐倡廉工作體系。
一是制度“規(guī)廉”。按照上級的工作要求，把物資采購、工程項目招投標、干部選拔、職務晉升等可能產(chǎn)生腐敗問題的各個節(jié)點，作為指定反腐倡廉制度的重點，制定了《關鍵崗位人員談心談話制度》、《干部選拔任用制度》等制度，并根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實情況及時補充、調(diào)整、修正，保證制度全覆蓋、無漏洞。
二是教育“疏廉”。做到“三個明確”，即讓全體干部職工明確反腐倡廉工作對企業(yè)的價值；明確廉潔自律的規(guī)定和做法；明確不廉潔自律的嚴重后果。運用上黨課、黨員大會、觀看廉政題材影片、參觀反腐敗教育基地等多種形式開展警示教育。截至目前開展警示教育8次，受教育人數(shù)50余人次。并運用辦公會分析干部的廉潔自律情況，進行針對性的提醒教育。
三是管控“督廉”。通過采取三項管控措施進行監(jiān)督。網(wǎng)絡管控，即凡是可以用計算機軟件實現(xiàn)管理的工作，都運用計算機進行管理監(jiān)控，如財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)；責任管控，即實行領導干部反腐倡廉責任制，每年與各單位、部門簽訂《黨風廉政建設責任書》；熱點管控，即對參與物資采購、工程建設等熱點崗位和人員，進行重點監(jiān)督管控。
四是關愛“養(yǎng)廉”。圍繞滿足員工衣食住行需求建立了“生理關愛”制度，圍繞解決員工后顧之憂建立了“安全關愛”制度，圍繞營造企業(yè)如家氛圍建立了“情感關愛”制度，通過“關愛”制度的建立，激發(fā)了廣大干部職工廉潔自律的內(nèi)在動力。從根本上杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
（建設公司供稿）
