2014年6月27日，青島水務(wù)集團(tuán)有限公司114名職工代表齊聚一堂，隆重召開第一屆第一次職工代表大會，會上，職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，以高度的主人翁責(zé)任感參政議政，共商集團(tuán)公司發(fā)展大計。本次職代會的圓滿召開，標(biāo)志著集團(tuán)公司在企業(yè)民主管理機(jī)制規(guī)范化水平上的全面提升，完成了動員凝聚員工力量，為集團(tuán)公司快速發(fā)展、實現(xiàn)“一三六”的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)建章立制、夯實基礎(chǔ)的大會任務(wù)。
這次職代會的召開，是集團(tuán)公司全體員工民主政治生活中的一件大事。集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次職代會，于2014年3月28日召開集團(tuán)公司黨委會，聽取了工會的專題匯報，成立了職代會籌備組，并提出四點要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者、職工代表，要認(rèn)真學(xué)習(xí)好黨和國家有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)民主管理的法規(guī)文件，增強(qiáng)做好職代會各項工作的自覺性，凝聚全員力量，投入到集團(tuán)公的創(chuàng)新發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，推動公司做大做強(qiáng)。二是充分發(fā)揚民主，依法做好代表選舉、提案征集、報告審議等工作。動員廣大員工代表，統(tǒng)一思想，為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，推動全年目標(biāo)任務(wù)的完成，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。三是在職代會籌備工作中，要求各個工作小組、基層單位和各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)．細(xì)化落實好每項工作，確保會議圓滿成功。
為了開好這次會議，工會依據(jù)《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工代表大會條例》和上級有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格按照程序認(rèn)真籌備。先后召開了三次有關(guān)部門參加的籌備工作會議，多次召開工作協(xié)調(diào)會、兩次黨政工班子聯(lián)席會議，精心安排本次大會的各項議程．并對大會等備工作進(jìn)行了全面的部署和落實：籌備組設(shè)立了會議材料組、會務(wù)組和提案組，對會議材料、后勤保障等都做了精心的準(zhǔn)備。
本次會議提案征集、整理工作，廣泛發(fā)揚民主，共收到提案33條，涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、職工福利等各個方面，充分體現(xiàn)了廣大職工關(guān)心集團(tuán)發(fā)展、主動參政議政的主人翁責(zé)任感。就提案中提出的意見和建議，黨政聯(lián)席會議進(jìn)行了專題討論研究，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已批示各職能部門予以落實。
本次職代會堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。提交大會審議的有關(guān)議題，提前下發(fā)到各代表團(tuán)征求意見，在 6月18日-23日各基層單位的第一次預(yù)備會上，組織職工代表進(jìn)行了認(rèn)真的討論，集團(tuán)工會匯總各單位提報的意見和建議，專門組織各職能部門與基層單位面對面溝通、說明，予以反饋，并對相關(guān)議題進(jìn)行修訂。
正式大會上，代表們審議通過了集團(tuán)公司董事長魏成吉同志所作的《行政工作報告》、財務(wù)副部長婁潔同志所作的《財務(wù)預(yù)決算工作報告》、綜合部副部長任彬同志所作的《公務(wù)接待費支出情況的報告》，聽取了《一屆一次職代會提案征集情況說明》，選舉通過了職代會五個工作委員會，審議通過了集團(tuán)公司《職工代表大會實施細(xì)則》、《廠務(wù)公開制度實施細(xì)則》、職代會相關(guān)工作制度以及集團(tuán)公司部分規(guī)章制度。
集團(tuán)公司黨委書記石志強(qiáng)同志作所的大會決議中充分說明，《行政工作報告》對我集團(tuán)2013年的工作總結(jié)實事求是，肯定了廣大員工在集團(tuán)整合發(fā)展的進(jìn)程中，緊緊圍繞“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略，在各個崗位上所作出的積極努力，對存在的問題分析準(zhǔn)確到位；對2014年的工作思路切合實際、目標(biāo)明確，符合我集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的需要，代表了廣大員工的意愿?！敦攧?wù)預(yù)決算工作報告》說明，去年集團(tuán)公司實行了全年預(yù)算控制管理，有效降低了虧損，提升了企業(yè)的運營效率。在招待費的支出上，做到了嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，勤儉節(jié)約，廣大員工表示滿意。
決議指出，2014年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略整合、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，是各項工作提量提質(zhì)提速、充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，上半年，集團(tuán)公司各項工作已經(jīng)按照年初目標(biāo)，全面提升工作效率和管理水平，務(wù)實、高效的完成了各項工作。大會號召，全體員工要在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)公司“一三六”戰(zhàn)略部署為依托，全面落實一屆一次職代會決議，認(rèn)真貫徹魏成吉董事長在《行政工作報告》中提出的“以水務(wù)業(yè)務(wù)為龍頭，以投資業(yè)務(wù)、建設(shè)業(yè)務(wù)為支撐，三大業(yè)務(wù)板塊相互配合、協(xié)同發(fā)展，關(guān)注社會民生、環(huán)境保護(hù)，堅持適度、相關(guān)、多元發(fā)展，打造健康可持續(xù)、較大規(guī)模和行業(yè)影響力的大型水務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓機(jī)遇、強(qiáng)管理、求突破、促發(fā)展，為實現(xiàn)水務(wù)集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
