2014年以來，青島水務集團立足“抓早抓小”，圍繞規(guī)范黨員領導干部用權(quán)、防范廉政風險，著力深化了重大事項監(jiān)督、廉政風險防控、黨務公開和招標監(jiān)督管理“四個體系”建設，加強了領導干部監(jiān)督。
一是深化重大事項監(jiān)督體系建設。建立常態(tài)化半年申報機制，組織集團公司領導班子成員及副處級以上領導干部50余名，對個人基本情況、收入情況、禮品登記情況等內(nèi)容專門申報。建立領導干部個人情況信息庫，實施動態(tài)監(jiān)管，重大事項申報率100%。建立重大事項申報審核檢查機制，結(jié)合信訪舉報等渠道，有針對性對申報內(nèi)容進行抽查核實，確保了信息申報全面、準確。
二是深化廉政風險防控體系建設。實施風險排查、分析、定級、防范全過程管理，開展防控工作專項檢查，著重加強了領導崗位、關鍵崗位的風險防控力度。半年來，集團各級800余人參與廉政風險點排查，查找崗位廉政風險點2600余個，制定防范措施2870條，開展工作檢查30余次，促進了廉政風險防控體系的建設和落實。
三是深化黨務公開體系建設。將黨委重大決策部署、重要人事任免等事項納入黨務公開內(nèi)容，通過LED屏、公開欄、辦公網(wǎng)等多種形式進行公開，著力構(gòu)建了職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學高效的黨務公開工作運行體系。半年來，集團各級公開黨務信息接近1000條，有效確保了黨員群眾知情權(quán)，加強了行使權(quán)力的監(jiān)督。
四是深化招標監(jiān)督管理體系建設。制定了《招標監(jiān)督管理辦法》，積極參與招標活動監(jiān)督和項目建設環(huán)境優(yōu)化工作，對新增投資及重點項目開展了立項、審批、招投標、物資采購、資金使用規(guī)范等方面的監(jiān)督檢查。集團各級紀檢監(jiān)察部門參與招標、談判、項目驗收等監(jiān)督活動62次，涉及金額1.2億元，確保了招標活動規(guī)范開展。
