大力開展員工培訓,是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高企業(yè)組織績效、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現代企業(yè)管理途徑,2015年排水公司教育培訓工作將以素質和能力建設為核心,逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局,為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。
一是改革培訓模式,強化培訓考核。逐步建立以公司培訓為主,各單位培訓為補充的員工培訓體系。由專門部門負責制訂總體培訓方案、監(jiān)督培訓過程,切實落實培訓經費用途去向。利用每季度績效考核的方式對各單位的培訓工作進行評估考核,計入年終考核成績。各單位行政領導為培訓學習第一責任人,通過有計劃的培訓,強化員工業(yè)務知識技能,提高應急處置能力。
二是注重培訓實效,內訓外訓結合。圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題,有針對性地制訂符合公司實際的培訓計劃,精選培訓內容,開展防汛搶險、拿砂養(yǎng)護、服務禮儀、企業(yè)管理等方面的培訓,加強培訓過程管理,切實保證培訓實效。加強內部講師培訓,依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作。積極利用社會優(yōu)秀師資力量,外請專家學者進入企業(yè)授課,逐步開展提高型的高層次培訓。加強與兄弟單位溝通交流,學習先進管理經驗。
三是集訓自學結合,理論實踐結合。采取分層次、差異化集中培訓的同時,引導和激勵員工提高主動學習意識,充分利用職工書屋,為員工提供學習所需的專業(yè)書籍、報刊及音像教材,創(chuàng)造員工自學條件;開展以老帶新活動,不斷完善人才梯隊架構。緊緊圍繞生產辦公實際,開展下井作業(yè)、電氣自動化、公文寫作、法律事務等方面培訓,不斷改進技術工藝流程,提高服務質量;定期開展培訓交流活動,了解行業(yè)動態(tài),達成資源共享。