建設(shè)公司堅持管理與監(jiān)控并重，防范與懲處并舉，注重機制建設(shè)，全面落實廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，扎實推進(jìn)了懲防體系建設(shè)。
一、“兩落實”完善工作運行機制
一是落實組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門的組織機構(gòu)，將廉政建設(shè)作為黨委會常規(guī)議題，在日常工作中堅持做到廉政工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，做到業(yè)務(wù)工作與懲防體系建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是落實目標(biāo)責(zé)任。制發(fā)了《懲防體系建設(shè)推進(jìn)計劃》，將工作任務(wù)細(xì)化分解到公司8個部門、4個分公司，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，實施分級管理，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實擔(dān)負(fù)起抓好分管工作與反腐倡廉工作“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，組織各部門、分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把廉政建設(shè)指標(biāo)納入內(nèi)部考核系統(tǒng)中，加大檢查力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
二、“兩抓”創(chuàng)新教育引導(dǎo)機制
一是抓實崗位廉潔教育。先后開展了工程建設(shè)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)測評、領(lǐng)導(dǎo)干部德廉知識測試等活動。還重點對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了廉政培訓(xùn)、教育和警示工作。一年多來，進(jìn)行各種形式的廉政教育8次，受教育人數(shù)達(dá)100余人次，在活化教育方式的同時，不斷強化教育效果；二是抓實紀(jì)律作風(fēng)教育。組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)了中央八項規(guī)定、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等文件材料，召開了以“三嚴(yán)三實”為主要內(nèi)容的民主生活會，廣大干部深入查擺問題，真誠接受監(jiān)督，深刻剖析根源，思想和工作作風(fēng)得到了加強。
三、“兩完善”健全制度保障機制
一是在提升管理中完善制度。緊緊圍繞提高企業(yè)精細(xì)化管理水平和強化干部隊伍“業(yè)績、安全、廉政”三項任務(wù)，先后制定了《效能監(jiān)察實施細(xì)則》、《關(guān)鍵崗位人員談心談話制度》等制度，并對《工程款項支付辦法》等制度進(jìn)行了完善。二是在持續(xù)改進(jìn)中完善制度。認(rèn)真對財務(wù)、物資采購、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集中梳理和完善，流程細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，風(fēng)險分析控制到每一個節(jié)點，工作責(zé)任落實到每一個崗位，新建業(yè)務(wù)流程12個、調(diào)整業(yè)務(wù)流程8個、控制措施20余項。
四、“兩強化”建立權(quán)力監(jiān)督機制
一是強化廠務(wù)公開監(jiān)督。堅持把企業(yè)管理的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為廠務(wù)公開的重點，對考勤、專業(yè)技術(shù)評聘、評先選優(yōu)、困難補助等經(jīng)常性需要公開的事項定期公開，做到公開程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，公開事項的時效性、公開過程的真實性。二是強化過程參與監(jiān)督。對物資采購、工程建設(shè)項目等員工關(guān)心的重要事項和熱點問題，操作過程需要有相關(guān)部門參與，確保做到公開、公正。
