班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力的源泉，2012年以來(lái)，海潤(rùn)集團(tuán)率先進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)室建設(shè)試點(diǎn)，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)全面鋪開(kāi)，經(jīng)過(guò)3年多的努力，海潤(rùn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)已取得了明顯成效，成績(jī)斐然。
一、試點(diǎn)先行，示范引領(lǐng)
在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作中，海潤(rùn)集團(tuán)選取有代表性的四流路機(jī)室為標(biāo)桿，通過(guò)制度、程序和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，四流路機(jī)室的整體面貌煥然一新，班組成員按照程序步驟進(jìn)行檢查、監(jiān)督，使每個(gè)工種、每個(gè)環(huán)節(jié)都處在有效控制下，發(fā)揮了示范標(biāo)桿引領(lǐng)作用。海潤(rùn)集團(tuán)適時(shí)地召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，在全海潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)行推廣。至今已完成了11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管線所、7處標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)室和1處花園式山頭的建設(shè)。
二、完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)離不開(kāi)規(guī)章制度的制約，海潤(rùn)集團(tuán)注重強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能，制定修訂了《標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)室現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，《設(shè)備缺陷管理制度》、《機(jī)室、變電站、水池的巡檢制度》、《交接班制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)章制度，使工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組的規(guī)范、健康、高效運(yùn)行。
三、規(guī)范規(guī)程，細(xì)化流程
根據(jù)海潤(rùn)集團(tuán)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)變電站、機(jī)室等班組編寫了機(jī)室運(yùn)行手冊(cè)、崗位操作規(guī)程和作業(yè)流程圖，健全班組各項(xiàng)記錄資料。班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄、水質(zhì)濁度余氯報(bào)數(shù)記錄、運(yùn)行日志記錄等，以記錄為載體，對(duì)值班人員的交接班、巡視維護(hù)、操作、檢修各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了詳細(xì)的工作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，使工作步驟程序化，工作管理系統(tǒng)化。
針對(duì)管線所實(shí)施了“四化”工程。
倉(cāng)庫(kù)管理定額化。各管線所把倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)治理整頓作為標(biāo)
準(zhǔn)化建設(shè)的突破口，對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行了科學(xué)化的定額管理模式。即對(duì)在庫(kù)材料根據(jù)平時(shí)工作用量進(jìn)行量化，科學(xué)核定庫(kù)存數(shù)量：既要保證生產(chǎn)維修需求，確保不斷貨，又不使庫(kù)存過(guò)多，占用資金造成浪費(fèi)。還對(duì)廢舊物件進(jìn)行統(tǒng)一造冊(cè)登記，對(duì)還有利用價(jià)值的舊管件、閥門等，進(jìn)行翻新、修理等再利用，既節(jié)約了費(fèi)用，又利于環(huán)保，符合節(jié)約資源、綠色環(huán)保的理念。
職工更衣室軍事化標(biāo)準(zhǔn)，定置化管理。每位職工都配有
一套更衣櫥和雜物櫥，安全帽統(tǒng)一放置，衣物存放干凈整潔，創(chuàng)造了良好的更衣環(huán)境。
入戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行入戶預(yù)約服務(wù)，從入戶配件、
工具定額管理等服務(wù)細(xì)節(jié)上制定了詳細(xì)規(guī)定，提前半小時(shí)與用戶約定服務(wù)，出發(fā)前檢查每輛維修車工具是否配備齊全，入戶前準(zhǔn)備好腳套、工具墊，檢查工作服是否整潔，工作牌是否佩戴好，為用戶提供了更加規(guī)范的服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升服務(wù)品質(zhì)。
檔案資料數(shù)字化。各管線所建立了供水管線、用戶供水設(shè)施、一戶一表用戶信息、二次供水信息等數(shù)字化資料信息管理系統(tǒng)，外出維修工作員工查找用戶信息迅速，維修快捷高效，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外服務(wù)質(zhì)量的再提高。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)
結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化組創(chuàng)建工作，海潤(rùn)集團(tuán)積極開(kāi)展員工培訓(xùn)，組織工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求、改進(jìn)的程序步驟、安全生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行測(cè)試。今年有條件的單位都建成了員工實(shí)做室，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使員工學(xué)習(xí)技術(shù)更加切近實(shí)際，鞏固學(xué)習(xí)成果，極大地提高崗位人員的實(shí)際操作能力，提升了員工的安全素質(zhì)。
五、安全文化和硬件建設(shè)齊頭并進(jìn)
在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的過(guò)程中，注重軟件建設(shè)與硬件建設(shè)同部署、同落實(shí)。軟件上注重安全文化的宣傳，從安全文化的高度審視、從“以人為本”的思想入手管理，積極倡導(dǎo)并努力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，開(kāi)展了安全文化進(jìn)班組系列活動(dòng)；硬件建設(shè)上，對(duì)機(jī)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的儀器儀表、色彩標(biāo)準(zhǔn)、上墻內(nèi)容等均提出了明確要求和規(guī)范細(xì)則，實(shí)行“電機(jī)、水泵、閥門噴淺藍(lán)企業(yè)色；來(lái)、出水壓力表高度、方向一致；設(shè)來(lái)、出水壓力顯示屏；設(shè)雙門、雙窗降低噪音；設(shè)置安全巡視綠色通道”等20余條規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看到企業(yè)對(duì)班組的投入，體驗(yàn)到生產(chǎn)環(huán)境的整潔、舒適和美觀的好處，保持良好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)，極大提升了機(jī)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
六、強(qiáng)化監(jiān)督 ，加強(qiáng)考核
海潤(rùn)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的考核，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的相關(guān)制度對(duì)各班組創(chuàng)建情況進(jìn)行驗(yàn)收，強(qiáng)化質(zhì)量管理與事后監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即下令整改，定期進(jìn)行復(fù)核，不定期進(jìn)行抽查，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為員工自我約束、自我管理和自我規(guī)范的共同準(zhǔn)則，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的創(chuàng)建目標(biāo)，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。
今年海潤(rùn)集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。截止5月底，海潤(rùn)集團(tuán)下屬的8個(gè)二級(jí)單位提前通過(guò)了安全達(dá)標(biāo)評(píng)審。
