為構(gòu)建完善的管理體系，充分應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展給公司管理上帶來的新問題，建設(shè)公司結(jié)合自身實(shí)際，大力挖掘公司內(nèi)部潛力，通過四個(gè)“小”，做好管理“大”文章。
一、“小題大做”，促日常管理效益化。
公司實(shí)施精細(xì)化管理，從成本控制、預(yù)算管理、物資采購等方面嚴(yán)格管控，力促降本增效。一是加強(qiáng)對(duì)工程稽核力度，使成本受控前移，做好預(yù)算的分解、落實(shí)工作。二是定期分析、分解公司主要指標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，提出下步控制成本的具體措施。三是對(duì)材料采購?fù)ㄟ^設(shè)定與調(diào)整材料采購方案，調(diào)查與對(duì)比市場價(jià)格等方式確定采購價(jià)格。至8月底，工程材料采購比預(yù)算節(jié)省資金近20萬元。四是開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從節(jié)省“一張紙、一滴水、一度電”的小處著手，自活動(dòng)開展以來，紙張較之前節(jié)約了近1/5，水電費(fèi)用同比下降了10%。
二、“小懲大誡”，促安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行季、月、周學(xué)習(xí)制度，建立工序交接檢驗(yàn)制度，落實(shí)在建工程質(zhì)量三檢制，“一天一檢”安全檢查制度、重點(diǎn)工程督查制度和隱患整改制度。對(duì)排查掌握的事故隱患，全部要求現(xiàn)場整改，不能整改的，均下發(fā)整改通知書，仍不能整改的將記入年終考核，切實(shí)做到小懲大誡。至8月底，共檢查設(shè)備近260臺(tái)次，施工現(xiàn)場30余次，共發(fā)現(xiàn)各類隱患16處，整改率均達(dá)到了100%。
三、“小異大同”，促服務(wù)管理常態(tài)化。
公司承建工程有供、排水管道、接水口、搶修施工等，雖然施工工藝不同，但都采取相同的服務(wù)措施，深入落實(shí)親情化、精細(xì)化、承諾制“三大服務(wù)模式”。施工中，通過張貼致居民的一封信，懸掛安全文明施工標(biāo)語，設(shè)置行人便橋、LED警示燈，專人清掃塵土等多項(xiàng)措施，將服務(wù)理念做實(shí)，做細(xì)；搶修中，加班加點(diǎn)，在最短時(shí)間內(nèi)幫助業(yè)主搶修不屬于自己承建范圍的工程，獲得了用戶和街道辦事處的好評(píng)。近兩年共投入60余萬元，解決用戶水表受凍、家中漏水、施工設(shè)計(jì)以外等超出服務(wù)范圍的項(xiàng)目，收到錦旗20面，表揚(yáng)信9封。
四、“小中見大”，促施工管理科學(xué)化。
在施工管理中，從源頭開始，對(duì)項(xiàng)目前期工作、計(jì)劃安排、施工現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、竣工驗(yàn)收、檔案管理及驗(yàn)收移交等方面進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人。對(duì)施工過程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控，探索出了“1+2”管理法（即：“一體化管理法”、“雙軸管理法”和“兩分管理法”），提高了工程管理的實(shí)效性、科學(xué)性和規(guī)范性，提升了施工管理水平，促成公司業(yè)績的大提升，真正做到小中見大。
