一是統(tǒng)一思想加強領導。排水公司周密部署,科學調度,以人為本,對8個基層單位開展安全生產自查,自覺整改安全生產隱患。公司主要領導切實履行責任、全面負責,分管領導按照“一崗雙責”的要求,深入現場檢查,確保安全生產意識深入人心。
二是開展安全隱患檢查。切實突出重點崗位和關鍵環(huán)節(jié),做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。全面加強設施巡檢力度,截至目前,共檢查道路雨水、污水井8000處,查看管線1500公里,發(fā)現隱患22處,現已整改20處,其余2處為燃氣管道穿暗渠和電纜穿雨水井,均已聯系責任單位,落實整改。
三是落實安全生產培訓。排水公司按照安全生產標準化工作要求,將安全生產培訓落實到人,對不同崗位開展了有針對性的培訓考核。組織召開了全體職工消防安全教育培訓,由專業(yè)的消防培訓人員為職工開展防火防爆知識培訓。廣大職工通過培訓充分了解防火防爆專業(yè)知識,掌握了火災應對能力。
四是組織應急疏散演練。九月份,排水公司以增強危機自救互救能力為目標,假定某次應急事件背景,有序的完成了應急疏散演練。演練增強了公司應對突發(fā)事件的組織指揮能力、協同作戰(zhàn)能力和應急保障能力,檢驗了應急預案的實效性和可操作性,增強了員工災害風險防范意識,對安全生產起到了重要的宣傳示范作用。