原水分公司以“抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓組織、抓制度、抓黨風(fēng)”五位一體,充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，助推黨建工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
一是抓學(xué)習(xí)。教育黨員、干部發(fā)揮模范帶頭作用。堅(jiān)持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的原則，要求黨員、干部做到理論水平高于一般群眾，思想覺(jué)悟高于一般群眾，業(yè)務(wù)能力高于一般群眾，工作業(yè)績(jī)高于一般群眾，真正做到“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)崗位一份奉獻(xiàn)”。
二是抓管理。嚴(yán)格落實(shí)了黨員民主評(píng)議、黨小組民主生活會(huì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員掛牌上崗和干部績(jī)效考核制度，將黨員、干部置于群眾的嚴(yán)格監(jiān)督之下，增強(qiáng)了黨員、干部發(fā)揮模范帶頭作用的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
三是抓組織。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，為黨員、干部發(fā)揮模范帶頭作用找載體、搭舞臺(tái)。相繼組織開(kāi)展了“十個(gè)一”系列活動(dòng)，“四型”黨組織和“四有”黨員干部系列活動(dòng)，“我是黨員安全先行----黨員身邊四無(wú)”等活動(dòng)。
四是抓制度。強(qiáng)化制度執(zhí)行和目標(biāo)管理。建立和完善了四項(xiàng)機(jī)制。一是目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，二是考核運(yùn)行機(jī)制，三是監(jiān)督反饋機(jī)制，四是激勵(lì)表彰機(jī)制。
五是抓黨風(fēng)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促廉潔，筑牢思想道德底線。加大治庸、治懶、治散、治慢力度，強(qiáng)化各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)持不走樣、不打折、不變味、不跑調(diào)。在黨員干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)，開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。
