2015年，青島水務環(huán)境公司不斷從管理機制和方式上開拓創(chuàng)新，有效提升全體員工素質(zhì)，為公司的健康發(fā)展奠定良好基礎。
一是雙向學習培訓。1.以部門為單位定期開展培訓學習。培訓形式多元化，通過領導教學、員工交流、部門互學等方式，結合當下工作重點自選主題，充分發(fā)揮領導干部帶頭作用，加強員工間及部門間的溝通交流，提高工作水平和協(xié)作能力。2.以崗位為核心開展培訓學習。組織所屬單位人力資源管理員不定期召開會議，圍繞日常工作主題，從解決實際問題出發(fā)，有針對性地進行法律政策、辦公軟件等學習，討論分享工作經(jīng)驗，引導管理員從自我及他人實踐中提高水平。
二是完善管理機制。1.建立技術比武長效機制。將崗位技術比武常態(tài)化，每季度一主題開展化驗、自控儀表、設備維護維修技術等專項技術比武，以培養(yǎng)“理論過硬、技術突出”的員工隊伍為目標，廣泛動員，讓全體技術人員參與到活動中。2.優(yōu)化選人用人機制。加強員工信息掌控力度，進行分層分類培訓考察；完善人員配置，強化后備人才基礎建設，為人才強企和企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力和新生力量。3.完善勞動用工管理機制。摸排查清現(xiàn)有勞務用工形式人員個人情況、從事崗位情況，剖析所屬單位用工制度，評估風險，制定防范措施，整改存在的問題，切實維護公司和員工利益。
三是提供展示平臺。1.組織開展安康杯競賽活動及各項技術比武，以理論知識與實踐技能相結合的方式開展比賽，為員工提供充分展現(xiàn)專業(yè)知識及技術水平的渠道，有效激勵員工主動提升自身業(yè)務水平及綜合素質(zhì)。2.設立內(nèi)部《水務環(huán)境報》，鼓勵員工以文章、攝影、美術作品等形式記錄身邊故事及心得感悟，給員工一個自由展示自己的平臺，增強員工對企業(yè)文化的認同。3.舉辦職工趣味運動會，在緊張的工作之余豐富員工文化生活，不僅有利于提升員工體質(zhì)水平，更為員工提供增進默契及團結協(xié)作精神的平臺，進一步增進了員工彼此之間的友誼，激發(fā)了團隊凝聚力和創(chuàng)造力。
