原水分公司不斷創(chuàng)新抓安全生產(chǎn)的新路子，新方法。他們?cè)谙嗬^推出“1110”、“六鐵”等工作法的基礎(chǔ)上，今年又推出了“四個(gè)一”抓安全生產(chǎn)工作法。
一是每周一講，提高安全意識(shí)。講發(fā)生在別人身上的事故，講發(fā)生在自己身邊的隱患。把別人的災(zāi)難和痛苦，當(dāng)成自己的教訓(xùn)，把自己身邊的隱患，當(dāng)成事故已經(jīng)發(fā)生。挖根源，查危害，找原因，舉一反三，引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。真正實(shí)現(xiàn)要我安全，為我要安全。
二是每周一學(xué)，提高學(xué)習(xí)意識(shí)。以生產(chǎn)一線班組為教學(xué)點(diǎn)，結(jié)合崗位實(shí)踐，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，各類安全預(yù)案，集團(tuán)編發(fā)的《崗位導(dǎo)責(zé)》，以及崗位安全技能等。真正實(shí)現(xiàn)由我想安全生產(chǎn)到我會(huì)我能安全生產(chǎn)。
三是每周一查，提高防范意識(shí)。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，組織相關(guān)人員，采?。⑼剢?wèn)切＂診斷療法，每月對(duì)員工和設(shè)備進(jìn)行“雙查體”?！胺涞构瘛辈槌霭踩[患。讓當(dāng)事人臉紅心跳，讓事故隱患無(wú)處藏身。并現(xiàn)場(chǎng)撕?jiǎn)翁幜P，督促限期整改。真正實(shí)現(xiàn)誰(shuí)帶“隱患”上崗，就讓誰(shuí)身敗名裂。
四是每周一獎(jiǎng)，提高參與意識(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)抓得緊抓得牢抓實(shí)的廠站和班組，以及“隨手拍”查找出的隱患，當(dāng)月兌現(xiàn)，通過(guò)正激勵(lì)，激發(fā)正能量，不斷增強(qiáng)全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。真正做到安全生產(chǎn)既是最大的效益又是最大的利益。
