海潤集團公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以安全薄弱點為突破口，開展以排查和整治消火栓及附屬設施、表池及其設施和故障閥門為主要內容的“三大專項設施”整治活動，著力提升安全供水保障能力。
一、以目標為導向，制定具體工作實施方案，確?；顒舆_標
年初召開專題會議研究討論, 根據(jù)實際情況確定2016年設施整治的三大目標。一是全面排查和整治消火栓安全隱患，廣泛開展消火栓知識的宣傳教育培訓工作，確保管轄消火栓有水率、可用率100%。二是全面排查和整治表池供水安全隱患，最大限度減少表池設施“跑、冒、滴、漏”，確保表池清潔、完好。三是更換前期普查的故障閥門，及時消除供水隱患。
成立專項整治領導小組，制定具體實施方案，明確工作任務和責任，建立了嚴格的動員、部署、驗收流程，要求各單位要充分認識當前供水設施安全形勢的嚴峻性、復雜性，抓好落實，確?；顒尤〉脤嵭А?/span>
二、以問題為導向，進行安全隱患全面排查，確保供水安全
各區(qū)所按照各自職責，開展三大專項設施安全大檢查，做到“全覆蓋、無遺漏”，確保不留死角、不走過場。一是檢查新設消火栓是否錄入臺賬、卡片,檢查消火栓是否為二次加壓泵后栓，檢查附屬閥門埋設型式（直埋/井室），檢查閥門芯是否需增設加長桿等，確保消火栓可用率100%；二是檢查表池和表蓋，是否存在丟失、破損、占壓和圈埋的安全隱患，最大限度減少表池設施“跑、冒、滴、漏”，確保表池清潔、完好；三是對前期普查需要更換的故障閥門指定倒排計劃，責任落實到人，確保按時完成。
三、以成效為導向，提升三項設施管理水平，做好總結分析
每月將依據(jù)區(qū)所上報的檢查登記表進行抽查驗收，對排查出來的問題做好臺賬登記，對消火栓及表池整治情況按區(qū)所進行抽查，對優(yōu)勝者給予表彰。最后對此次專項活動進行匯總分析，認真總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進，并研究建立長效機制，提升管理水平。
