為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，強(qiáng)化員工安全教育，建設(shè)公司精心策劃以“三個(gè)無”，推動(dòng)公司安全工作全面上臺階。
一是安全責(zé)任無死角。制定全年安全目標(biāo)，將責(zé)任細(xì)化分解到公司8個(gè)部門、4個(gè)分公司，要求各部門、分公司負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理第一責(zé)任人職責(zé)，層層簽單《安全目標(biāo)責(zé)任書》20余份。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)，公司每月召開安全生產(chǎn)例會，及時(shí)聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握施工一線的動(dòng)態(tài)，研究新情況，解決新問題，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任無死角。
二是安全管理無空擋。根據(jù)建設(shè)公司工程施工的實(shí)際，安全管理以在建工程現(xiàn)場為重點(diǎn)。通過對施工現(xiàn)場每日巡查自檢、現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，就巡查問題隨時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境的隨時(shí)控制管理。定期或不定期組織聯(lián)合巡檢，全面開展隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時(shí)以簡報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改，及時(shí)跟蹤隱患整改落實(shí)情況。做到不走過場，不留空擋、治理不留后患。一季度，共開展各類安全隱患排查、整頓活動(dòng)3次，共發(fā)現(xiàn)各類隱患8處，整改8處，整改率達(dá)100%。
三是安全監(jiān)管無盲區(qū)。根據(jù)上級要求，加大了對危險(xiǎn)品、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是加大了用電、用氣等危險(xiǎn)品的監(jiān)控管理。分析和控制施工過程中的危險(xiǎn)因素，重新修訂了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》。并通過在工程施工中大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從細(xì)化崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)入手，嚴(yán)格控制了施工現(xiàn)場過程中的不安全因素的存在和不安全行為的發(fā)生。組織員工積極參加消防、防坍塌、防汛、安全用電等應(yīng)急演練，做到安全監(jiān)管無間斷、無盲區(qū)。
