污水處理設備的正常運轉(zhuǎn)關系到污水處理工藝的正常進行，因此設備的維護、管理在污水處理中處于核心關鍵地位。團島廠自2016年以來，不斷加強對設備維修、維護的管理，立足實際，強化措施，以“四位一體”狠抓設備管理，已現(xiàn)成效。
一、擴大維修范圍
團島廠儀表的維修與維護原來是由外協(xié)單位負責，為了從宏觀上加強對設備的管理，嚴格監(jiān)測和檢查設備的運行狀態(tài)，2016年，團島廠將儀表的維護與維修納入維修車間管理范圍。同時，團島廠引進了專業(yè)人才加強了對電氣設備的管理。這兩項舉措為團島廠每年節(jié)約維修資金約5萬元。
二、改進維修制度
第一，維護周期不同，執(zhí)行制度不同。團島廠維修車間根據(jù)設備的使用、維護、潤滑計劃，制定了相應的維修制度。維修人員按照制度或者計劃不定期或者定期對設備進行檢查和保養(yǎng)。第二，設備報修實行“線上”與“線下”同時進行。團島廠設備報修需要在公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)進性報修，這種“線上”報修不僅快捷、精準而且便于設備的管理。設備的故障點、維修次數(shù)、維修內(nèi)容以及設備狀態(tài)都一目了然。團島廠維修車間設備維修三聯(lián)單這種“線下”報修改變了以往記錄不及時、不準確的問題。三聯(lián)單由維修車間、安生部、運行車間分別留存，部門之間互相督促，為維修任務的順利開展提供充要條件，從而提高了工作效率。
三、加強配件管理
設備配件不可以沒儲備，也不可一味盲目儲備。因此，團島廠根據(jù)集團、公司的相關規(guī)定，結合自身實際制定了團島廠相關制度，以確保配件儲備在有計劃有制度的基礎上順利開展。例如，對于易采購的配件減少儲量，對于一些進口產(chǎn)品，國內(nèi)配件無法取代的向設備生產(chǎn)廠家提前預定，做好配件購進和儲存計劃。
四、提高員工素質(zhì)
團島廠主要從三個方面提升維修人員的素質(zhì)。第一，增加培訓，多與兄弟單位交流，他山之石，可以攻玉。第二，以老帶新，通過“傳幫帶”機制強大維修隊伍。老員工長期積累了大量的實操經(jīng)驗。老員工帶新員工，手把手教；新員工向老員工學，點到點練。第三，邊學邊做，在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，汲取教訓，增加經(jīng)驗。尤其是對新員工來說，邊學邊做促使他們快速成長起來。
