水務(wù)建設(shè)公司采取“六項(xiàng)措施”，結(jié)合“經(jīng)營(yíng)效益、核心主業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)”等重點(diǎn)工作，推動(dòng)下半年工作實(shí)現(xiàn)新突破。
一是專(zhuān)注水務(wù)工程，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。繼續(xù)把青島周邊區(qū)市的水務(wù)工程作為主攻方向，穩(wěn)步提升供、排水施工市場(chǎng)占有率。依托水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，進(jìn)一步承建綜合性廠站、泵站工程，增強(qiáng)盈利能力，持續(xù)提升公司整體實(shí)力。
二是深挖發(fā)展?jié)摿?，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極承建青島藍(lán)谷、西海岸等重點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，實(shí)施“特色小鎮(zhèn)”開(kāi)發(fā)等配套業(yè)務(wù)拓展。適時(shí)參與省內(nèi)外水廠、水環(huán)境治理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，參與埠外水務(wù)綜合項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，實(shí)施一體化管理模式，大力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是創(chuàng)新管控模式，助推提質(zhì)增效。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“扁平化”管理，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)施分公司、項(xiàng)目部“模擬法人”運(yùn)作機(jī)制，降低安全和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全程動(dòng)態(tài)管控，將工程項(xiàng)目預(yù)算前置，加大工程款回收力度，實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，確保提質(zhì)增效。
四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升核心實(shí)力。加大對(duì)新工藝、新技術(shù)的研發(fā)力度，積極探索教學(xué)、研發(fā)及產(chǎn)業(yè)合作等多種校企合作形式，利用高校前沿技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室、科研理論，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五是發(fā)揮品牌引領(lǐng)，提升公司影響力。深化企業(yè)品牌文化建設(shè)，實(shí)施“評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)”策略。充分發(fā)揮企業(yè)品牌、服務(wù)品牌與魯班獎(jiǎng)、市政金杯獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)、省級(jí)工程榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的疊加效應(yīng)，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和市場(chǎng)拓展的優(yōu)勢(shì)。
六是緊抓六大工程，永葆黨建活力。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，抓好創(chuàng)建“示范黨委”“紅旗支部”“星級(jí)黨員”三大行動(dòng)，緊抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)、和諧發(fā)展六大工程，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。
