近兩年，益水公司突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化改革運營，強化科技創(chuàng)新，勇?lián)鐣?zé)任，開創(chuàng)了新方向、新引擎、新成效、新動能、新?lián)數(shù)取拔鍌€新”的發(fā)展局面, 全面提升公司整體實力、核心競爭力、發(fā)展源動力，譜寫益水公司二次發(fā)展新篇章。
一、找路徑，繪藍圖，確定新方向
緊跟國家，省、市戰(zhàn)略規(guī)劃，確立企業(yè)愿景，制定《“十四五”發(fā)展思路》，統(tǒng)籌推動戰(zhàn)略布局。兩年間，益水公司構(gòu)建了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新增業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)等三大業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌發(fā)展的新格局，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉?/span>重大突破，營業(yè)收入、凈利潤增長率分別為55%和43%，品牌知名度和影響力迅速提升，榮獲省、市級榮譽稱號20余項。埠外市場拓展成效顯著，首次成功中標首個省外污水處理廠擴建工程市政總承包項目（常州市武進區(qū)漕橋污水處理廠擴建工程）。
二、優(yōu)布局，促轉(zhuǎn)型，激活新引擎
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)“強鏈”。作為總承包方，中標、承建城陽城區(qū)污水廠三期擴建工程等綜合場站EPC項目，圓滿完成膠州市二次供水設(shè)施改造工程等水務(wù)管道工程任務(wù)。新增業(yè)務(wù)主動“延鏈”。工程設(shè)計新增業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化，完成設(shè)計工作260項，實現(xiàn)設(shè)計、施工深度融合。設(shè)備集成新增業(yè)務(wù)從無到有，動能強勁,水處理核心競爭力得到全面提升。創(chuàng)新業(yè)務(wù)有效“補鏈”。先后承建海水淡化設(shè)備集成、固廢處置工程，同步延展用水報裝導(dǎo)入管工程、安裝工程、新農(nóng)村給排水模塊化水處理工程。
三、抓改革，強管理，創(chuàng)造新成效
深入推進改革攻堅。理順治理結(jié)構(gòu)，整合組織架構(gòu)，創(chuàng)建激勵機制，實施所屬單位“模擬法人”運營，建立制度30余項，制訂合同模板9項。建立人才成長機制。編制崗位設(shè)置方案，實行薪酬與績效直接掛鉤，創(chuàng)新設(shè)置助理崗位，選樹先進典型，培育專業(yè)團隊，營造了人才“活水”環(huán)境。強化工程全過程管控。全面提升項目安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理水平，建立工程電子臺賬，實行全時安全員制度，編制安全制度26項、危險源告知卡60余個，印制安全標準模板18套，引入工程現(xiàn)場監(jiān)控、監(jiān)測、降塵系統(tǒng)7套。
四、謀創(chuàng)新，重科技，培育新動能
創(chuàng)新運營管理模式。推進“智慧工地”建設(shè)，強化工程監(jiān)管效能，全面提升工程現(xiàn)場信息化、自動化、智能化管理水平。創(chuàng)新疫情防控時期工程現(xiàn)場管理新模式。建立“移動電子臺賬”，實現(xiàn)工程現(xiàn)場動態(tài)管理，保證了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩促進”。探索應(yīng)用創(chuàng)新科技。采用BIM技術(shù)、非開挖技術(shù)，榮獲省級工法、QC等19項，公司經(jīng)濟效益和社會效益得到顯著提升。
五、扛使命，履責(zé)任，彰顯新?lián)?span>
履行水務(wù)保障任務(wù)。圓滿完成“新中國成立70周年大慶”“中國海軍節(jié)”、臺風(fēng)“利奇馬”及部隊營區(qū)建設(shè)等水務(wù)保障任務(wù)，獲得國家防汛抗旱總指揮部、中國人民解放軍某部隊等上級部門的充分肯定。助推脫貧攻堅任務(wù)。委派干部駐扎萊西市馬連莊幫扶村鎮(zhèn)，創(chuàng)立幫扶項目，購置幫扶產(chǎn)品，開展志愿服務(wù)，帶動幫扶村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。積極投身公益事業(yè)。向武漢和幫扶鎮(zhèn)村捐贈防疫物資及資金4萬余元，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。成立“星空守護人”志愿隊，開展無償獻血、慰問敬老院老人活動，踐行國企責(zé)任，傳播社會正能量。
