固廢公司緊扣“項目落地年”部署，搶抓工程建設黃金期，從組織宣傳、技術攻堅、樣板工程、安全施工入手，聯(lián)合益水公司等參建單位，合力開展“大干一百天”系列活動，凝聚“四力”推進廚余項目工程建設。
一是加強組織宣傳，增強項目建設“原動力”。組織金點子征集、技術創(chuàng)新、質(zhì)量比拼等活動，評比先進隊伍和優(yōu)秀個人，引導全員積極參與、主動投身廚余項目精品工程建設。開展“大干一百天”啟動儀式，激發(fā)參建各方干事熱情和昂揚斗志，增強項目建設“原動力”，鉚足建設干勁。
二是組建骨干隊伍，提升技術攻堅“戰(zhàn)斗力”。抽調(diào)高學歷、中高級技術人員24名，組建技術攻堅突擊隊，組織集中學習培訓，在干式厭氧罐施工、鋼結構與設備安裝穿插施工、各作業(yè)面流水施工等工程建設重點環(huán)節(jié)，突破工藝難點，占領技術高地，提升技術攻堅“戰(zhàn)斗力”，保障項目建設。
三是建設樣板工程，建立建設標準“指引力”。堅持典型領路，在項目建設關鍵部位和重點工藝“干式厭氧罐”建設中，提前研判，自我加壓，加強聯(lián)動，全方位、全鏈條嚴抓建筑安全管理，建立建設標準“指引力”，打造厭氧罐樣板工程。
四是建設標準化工地，強化安全施工“控制力”。統(tǒng)一工程建設使用標準模板,加強安全標準化規(guī)范；完善風險評價組織體系，做到風險評價和風險管理全過程、全覆蓋；創(chuàng)新設置安全施工VR體驗區(qū)，提高施工人員安全意識和應對能力；嚴格落實標準化工地創(chuàng)建要求，制定標準化工地建設實施方案，全力抓好安全質(zhì)量管理，強化安全施工“控制力”，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
