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建設公司實施“1+2”管理法 提升施工管理水平
發(fā)布時間：2015/06/26
為了提高工程管理的實效性、科學性，建設公司在施工實踐中探索出了“1+2”管理法，實現安全、規(guī)范、優(yōu)質高效施工，全面提升施工管理水平。
工程項目采用“一體化管理法”。公司成立工程項目部，項目部對整個項目實施一體化管理。項目部參與工程的所有施工環(huán)節(jié)，包括參加設計交底、圖紙會審、施工技術交底、項目實施以及工程驗收和結算等環(huán)節(jié)，在設計交底階段可以提出建議，結算時提供詳細具體的工程量清單，簽證，必要的會議紀要等；施工全程參與，重點監(jiān)管，確保安全施工、優(yōu)質施工、按期竣工。
施工安全采取“雙軸管理法”。一是以施工進度為軸進行跟蹤管理。對施工過程的每一個節(jié)點進行全程監(jiān)控，發(fā)現安全隱患，立查立改，不能立查立改的，限期整改。二是以危險作業(yè)為軸進行安全防范管理。針對施工現場施工機具多、施工人員多、安全節(jié)點多“三多”現狀，對施工現場進行安全風險評估，確認安全防護措施到位、安全監(jiān)管到位，進行全程監(jiān)管，確保施工安全。
施工質量采取“兩分管理法”。從“明”、“暗”兩方面對施工質量進行管理。即明處施工以圖紙為依據，嚴格對照圖紙，對施工質量進行監(jiān)管；隱蔽工程注意留取施工現場的照片、影像資料備查。運用圖紙及影像資料監(jiān)督每一個項目的質量控制點，切實把好工程質量關，確保優(yōu)質、高效施工。
