2015年，公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著力解決年度工作完成中的難點(diǎn)和突出問題，不斷強(qiáng)化管理，逐步穩(wěn)定成本、增盈創(chuàng)效，以“穩(wěn)水質(zhì)、保安全、爭(zhēng)利潤(rùn)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)良好發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。
一、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
健全維護(hù)中心《資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，完成公司資產(chǎn)評(píng)估工作，并據(jù)此制定設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃等。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢保養(yǎng)工作，每月制定維護(hù)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，重要設(shè)備跟蹤管理，及早消除安全運(yùn)行隱患，提高設(shè)備可靠性，保證水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，1-11月共完成預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃17370項(xiàng)，各單位共下達(dá)完成工單1606項(xiàng)，設(shè)備完好率超過97%。對(duì)資產(chǎn)情況掌握充分，將公司內(nèi)部閑置資產(chǎn)調(diào)撥再利用，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本一百余萬元。
二、加強(qiáng)安全管理，提升發(fā)展意識(shí)。
以問題為導(dǎo)向，加大安全生產(chǎn)檢查力度，成立巡查組。事先了解主要存在問題，并對(duì)照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》每月進(jìn)行檢查，由督導(dǎo)組跟綜督查落實(shí)整改情況，共計(jì)檢查122廠次，查出各類安全隱患732項(xiàng)，整改率達(dá)100%。創(chuàng)新工作方式，開展“安全當(dāng)事人”活動(dòng)，利用微信、qq等新興手機(jī)軟件建立內(nèi)部獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工利用平臺(tái)上報(bào)廠區(qū)內(nèi)安全隱患及建議，共收到并落實(shí)解決信息133項(xiàng)，消除了安全隱患，強(qiáng)化了員工愛廠敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)。
三、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)發(fā)展速率。
查找缺陷，將管理向服務(wù)延伸，全年共開展了兩輪16廠次運(yùn)行優(yōu)化督導(dǎo)，查找問題240余處，完成整改236處，其余部分正按計(jì)劃整改。運(yùn)營(yíng)管理水平不斷提升，全年比計(jì)劃節(jié)約藥劑費(fèi)1545.90萬元，市內(nèi)三區(qū)污水廠出水合格率比2014年提高0.6%。在進(jìn)水量顯著降低情況下，團(tuán)島廠、麥島廠沼氣發(fā)電量較去年增加150余萬度，海泊河廠總發(fā)電量280萬度，共節(jié)約運(yùn)行成本約1200萬元。
