本著“精簡高效、持續(xù)發(fā)展”的原則，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下，水務(wù)集團(tuán)著力強(qiáng)化人力資源管理，通過創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化挖潛，加快人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
一、借助外腦，優(yōu)化關(guān)鍵人力資源體系建設(shè)。集團(tuán)公司是由多家單位重組而成，在薪酬待遇、崗位設(shè)置、績效管理、培訓(xùn)管理等人力資源管理方面差異較大，為完善現(xiàn)有人力資源管理模式，確保管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、可操作性和科學(xué)性。集團(tuán)公司聘請第三方協(xié)助制定《水務(wù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃暨HR關(guān)鍵體系建設(shè)》,規(guī)范薪酬、績效、培訓(xùn)、三定等工作，彌補(bǔ)集團(tuán)公司人力資源管理方面的短板。
二、持續(xù)清理勞動用工，全面推進(jìn)定員定編定崗。加強(qiáng)集團(tuán)公司人員休假管理，特別是對長病、長休、“吃空餉”等未按照國家法律法規(guī)要求及集團(tuán)公司相關(guān)制度執(zhí)行的人員進(jìn)行清理，及時處置；全面開展定員定編定崗工作，預(yù)計將于11月底正式出臺定員定編定崗方案，規(guī)范人員管理的合理化和科學(xué)化；依法加強(qiáng)人員招聘管理，嚴(yán)格控制各類人員數(shù)量增長，著力解決結(jié)構(gòu)性人員短缺問題。
三、理順勞動關(guān)系，做好多元化用工方式。認(rèn)真、解讀新《勞動合同法》及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對企業(yè)用工提出的新要求，研究集團(tuán)公司派遣轉(zhuǎn)外包的可行性；建立勞動勞動爭議委員會，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司調(diào)解組織建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)和協(xié)商調(diào)解效能建設(shè)，逐步把內(nèi)部勞動爭議預(yù)防工作落到實處，切實減少勞動爭議發(fā)生率；正式出臺《借調(diào)人員管理辦法（試行）》，強(qiáng)調(diào)對人員借調(diào)程序的規(guī)范，以嚴(yán)格控制數(shù)量，做好工作流程審批。
四、嚴(yán)格執(zhí)行社保基數(shù)申報政策。切實做好職工年度社會保險基數(shù)的審核、申報，嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定辦理，及時做好參保人員異動，堅決杜絕社保費用的不合理支出與增長，維護(hù)公司的合法利益。
