建設(shè)公司結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，以員工培訓(xùn)為支撐，創(chuàng)新實(shí)施分級(jí)管理、按需施教、重點(diǎn)培養(yǎng)“三位一體”的工作思路，全方位、多角度、立體化打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
一是“自助大餐”各取所需。建設(shè)公司打破“流水線”式的人才培養(yǎng)模式，以“技能大師工作室”、“勞模創(chuàng)新工作室”、“員工素質(zhì)提升大講堂”為平臺(tái)，為員工打造了“自助餐式”的培訓(xùn)新模式，廣大員工可以根據(jù)需求自主選擇是否參加學(xué)習(xí)。
二是管理“放權(quán)”百家爭(zhēng)鳴。建設(shè)公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分利用崗位練兵強(qiáng)化員工技能，施行基層單位練兵自主管理，將練兵活動(dòng)的管理職責(zé)全部“下放”到基層，由基層單位確定各具特色的培訓(xùn)方案，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，全年考核100余人（次），實(shí)現(xiàn)了全員化培訓(xùn)目標(biāo)，考核合格率達(dá)99%，“放權(quán)”見(jiàn)到實(shí)效。
三是“量體裁衣”培養(yǎng)專才。建設(shè)公司不以打造“全才”為目的，把重點(diǎn)放在了塑造“專才”上。針對(duì)供水行業(yè)稀缺人才的實(shí)際情況，想方設(shè)法探尋人才培養(yǎng)捷徑。在管理層面，組織開(kāi)展了一系列與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)緊密的培訓(xùn)。在技術(shù)層面，加強(qiáng)與專業(yè)院校溝通和協(xié)作，邀請(qǐng)技術(shù)專家傳道授業(yè)。在操作層面，組織開(kāi)展了技能比武大賽，有10人次在各類技術(shù)比武大賽中獲得優(yōu)異成績(jī)。
