面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)治安形勢(shì)，建設(shè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理管理工作，強(qiáng)化了“數(shù)控”+“人控”工程，扎實(shí)推進(jìn)公司立體化治安防控體系建設(shè)，全面提升綜合治理水平。
一、“數(shù)控”在線
加強(qiáng)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。針對(duì)辦公場(chǎng)所搬遷及辦公區(qū)域分散的特點(diǎn)，在前期全面調(diào)研監(jiān)控點(diǎn)位的基礎(chǔ)上，投入十余萬(wàn)元，在辦公區(qū)域、材料庫(kù)、機(jī)具設(shè)備庫(kù)等三個(gè)關(guān)鍵區(qū)域配備了先進(jìn)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，織就了三張視頻防控網(wǎng)，共設(shè)置30個(gè)監(jiān)控“天眼”。構(gòu)建了智能平臺(tái)，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，平臺(tái)工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，一旦在監(jiān)控“天眼”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升了公司的治安防控迅速反應(yīng)能力。
二、“人控”保障
為構(gòu)建立體化、全覆蓋、無(wú)死角的治安防控體系建設(shè)，公司同時(shí)實(shí)施了“人控”工程。修訂、完善了《公司巡邏值班制度》、《公司重點(diǎn)要害部位管理制度》等治安保衛(wèi)制度。在成立公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、治安委員會(huì)的基礎(chǔ)上，成立了治安巡邏隊(duì)和志愿服務(wù)隊(duì)為公司配備人防力量，著重對(duì)公司“數(shù)控”以外的區(qū)域?qū)嵤?span>24小時(shí)防控。適時(shí)開(kāi)展治安防范應(yīng)急演練，不斷提高相關(guān)人員的組織能力和應(yīng)急處置能力，為公司安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
