為認真貫徹落實“安全生產月”活動部署要求，水務建設公司將安全生產作為各項工作的首要前提和重中之重，嚴把“三關”，堅持團隊、教育、監(jiān)管并行，全力提升工程建設質效。
一、依托專業(yè)團隊，嚴把“結構關”。結合新老員工知識結構，精心組織安排，配齊項目管理領導班子，積極調配優(yōu)秀技術人員、施工管理人員等前往項目從事相關崗位工作。建立從項目經理到資料員、安全員、技術員、預算員、材料員、取樣員、施工員等在內的專業(yè)團隊，明確項目人員結構，細化分工，責任到人。大力培養(yǎng)新生力量，每日召開工作例會，現場交流進度和問題，提高施工隊實際操作能力及問題處置能力，進一步增強團隊的凝聚力和向心力，打造出一個作風扎實的工作團隊。
二、深化安全教育，嚴把“思想關”。為提高全體干部職工的安全意識，牢記“質量安全責任重于泰山”，建設公司按照年度培訓計劃，分層次、有重點的開展安全教育，舉辦安全生產知識、機動車駕駛員安全知識、班組安全標準化建設、施工技術和法律法規(guī)等在內的系列培訓，并積極參加“安全知識競賽”、“技術比武”、“消防演練”等活動，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的防范意識，進一步提升干部職工的責任意識，營造出濃厚的安全生產氛圍。
三、強化質量監(jiān)管，嚴把“現場關”。為做好項目安全管理工作，確保在建工程各項工作有序實施，項目部特別注重過程控制規(guī)范化，查看現場安全、技術、施工等有關人員到崗到位情況，檢查安全、技術等措施的具體落實情況，做到現場督查整治“零失誤”。并從施工質量的源頭抓起，完善工作流程和措施，認真做好原材料的質量管理和進場驗收工作，嚴格遵守進場材料“先檢后用”的原則，對不合格材料一律不得進場，防止因使用不合格原材料而給工程留下質量隱患。截至目前，建設公司各項目工段生產順利，各項工作有序進行。
