新年伊始,水務(wù)建設(shè)公司在分析總結(jié)2016年工作的基礎(chǔ)上,深入思考,認(rèn)真謀劃,緊緊圍繞2017年打造“安全第一、管理先進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、資產(chǎn)增值,具有較強(qiáng)影響力的水務(wù)工程建設(shè)企業(yè)”的工作目標(biāo),確定六項(xiàng)措施,全面推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。
一、立足“水務(wù)一體、全域統(tǒng)籌”,做強(qiáng)做優(yōu)工程主業(yè)
緊跟水務(wù)集團(tuán)市場整合的步伐,調(diào)整主業(yè)市場的區(qū)域重點(diǎn)。繼續(xù)抓住契機(jī),拓寬發(fā)展思路,明晰發(fā)展路徑,在做好市區(qū)污水廠建設(shè)、供排水管道項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,把開發(fā)區(qū)、膠州、即墨等青島周邊縣市的水務(wù)工程,作為主業(yè)市場開發(fā)的主攻方向。并抓住政策機(jī)遇,逐步落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略,堅(jiān)持因情制宜,采取積極穩(wěn)妥的方式,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高“走出去”的成功率。
二、加大市場開拓力度,提升水務(wù)建設(shè)影響力
在做強(qiáng)主業(yè)的前提下,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),積極開拓市場,拓寬生存發(fā)展空間,提升公司在水務(wù)工程市場的占有率和競爭力。加強(qiáng)同政府、設(shè)計(jì)院、相關(guān)單位的聯(lián)系和溝通,及時(shí)掌握政策性的信息,投資動(dòng)態(tài)和市場動(dòng)態(tài)。合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高中標(biāo)率和中標(biāo)質(zhì)量,爭取承攬到一批利潤空間較大、技術(shù)含量較高的工程項(xiàng)目。繼續(xù)實(shí)施“借船出?!辈呗裕m時(shí)切入國外水務(wù)工程項(xiàng)目,力爭實(shí)現(xiàn)海外市場的新突破。大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,擴(kuò)大公司的影響力和信息渠道,為贏得市場奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新內(nèi)部管控模式,激發(fā)提質(zhì)增效能力
著重抓好工程項(xiàng)目監(jiān)控,全面提高項(xiàng)目盈利能力。認(rèn)真把握好責(zé)任目標(biāo)、成本控制、施工方案優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過績效薪酬機(jī)制及“模擬法人”運(yùn)作機(jī)制的實(shí)施來加強(qiáng)成本過程控制,層層落實(shí)責(zé)任制,將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、降耗等日常管理工作同成本控制相結(jié)合,進(jìn)一步完善成本控制相關(guān)機(jī)制。同時(shí),加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備及使用,充分發(fā)揮青年職工生力軍作用,為提質(zhì)增效提供專業(yè)化人員保障。
四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)監(jiān)督工作,確保工程的安全、質(zhì)量等重點(diǎn)要素受控、可控;落實(shí)安全生產(chǎn)管理體系,保障工程施工安全。進(jìn)一步規(guī)范合同,抓好工程分包隊(duì)伍管理。對(duì)往年已竣工但未回款的項(xiàng)目,繼續(xù)推進(jìn)合同簽訂,針對(duì)投資主體不同、投資額不同的項(xiàng)目,進(jìn)一步分類細(xì)化,研究解決方案,明確責(zé)任人,明確完成時(shí)限。建立資金回收的長效機(jī)制,理順相關(guān)工程資料整理、工程決算管理等相關(guān)流程,爭取盡快完成工程的決算、審計(jì),早日回收工程款,緩解資金壓力。
五、發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用,持續(xù)提升盈利能力
下大力氣“節(jié)流”,全面加強(qiáng)預(yù)算管控力度,將工程項(xiàng)目預(yù)算管理前置,進(jìn)一步落實(shí)工程成本全程監(jiān)控,提高工程毛利率。繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),優(yōu)化費(fèi)用管理流程,壓縮管理費(fèi)用,降低運(yùn)營成本。加快推進(jìn)益水公司市政總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作。充分發(fā)揮“魯班獎(jiǎng)”及省市工程榮譽(yù)稱號(hào)的效應(yīng),優(yōu)化客戶溝通機(jī)制和服務(wù)流程,讓服務(wù)和品牌助力市場競爭。
六、發(fā)揮黨建隊(duì)伍力量,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
圍繞黨建工作新思路,即確立“六個(gè)新目標(biāo)”、聚焦“六大工程”,在推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展中全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨組織和群團(tuán)組織建設(shè)。強(qiáng)化思想建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。繼續(xù)把廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要任務(wù),落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,做好警示教育、監(jiān)察檢查、追究問責(zé)工作,保證全員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律和政治安全。開展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),維護(hù)和展示良好的企業(yè)形象。