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12017/6“小眾化精準(zhǔn)服務(wù)”打造“潤萬家”供水服務(wù)新常態(tài)2017年,水務(wù)海潤自來水集團(tuán)對(duì)外服務(wù)工作將以水務(wù)集團(tuán)服務(wù)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以更好地為群眾服務(wù),構(gòu)建供水和諧社區(qū)為宗旨,推出以“小眾化精準(zhǔn)服務(wù)”為核心,“大客戶代表制度”、“熱點(diǎn)難點(diǎn)服務(wù)專員制度”及“二次供水泵房展演”多種創(chuàng)新服務(wù)模式相結(jié)合的服務(wù)工作思路。
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282017/4水務(wù)建設(shè)公司力推“六化”建設(shè) 確保施工安全為全面提升工程安全生產(chǎn)水平,順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo),水務(wù)建設(shè)公司結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,大力推進(jìn)“六化”建設(shè),為2017年工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
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282017/4水務(wù)環(huán)境公司加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化電子招投標(biāo)模式自青島水務(wù)集團(tuán)推行電子招投標(biāo)以來,水務(wù)環(huán)境公司積極響應(yīng)集團(tuán)招標(biāo)辦的號(hào)召,通過實(shí)施集中統(tǒng)一采購,規(guī)范招標(biāo)流程,提升信息化管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)了交易、監(jiān)管、服務(wù)和公開的全流程電子化招標(biāo)。
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282017/4水務(wù)集團(tuán)多措并舉 加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師的組建不僅能夠充分的整合水務(wù)集團(tuán)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,還能不斷地激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師本身自我開發(fā)能力,更好的解決培訓(xùn)資源的來源問題,降低培訓(xùn)成本,為水務(wù)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。
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282017/4水務(wù)集團(tuán)全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”水務(wù)集團(tuán)黨委、紀(jì)委全面落實(shí)市委、市紀(jì)委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)工作要求,在去年落實(shí)工作取得初步成效的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌責(zé)任分解、部署落實(shí)和檢查問責(zé)三個(gè)環(huán)節(jié),加大工作力度,層層傳導(dǎo)壓力,全面打造源頭治理、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)格局。